Verzelfstandiging en kerntaken1995 - 2002
Bij haar verzelfstandiging 'erft' NS Groep een brede portfolio van commerciële activiteiten, met onder meer goederenvervoer en spoorbouw. Met inbreng van het eigen netwerk betreedt NS samen met British Telecom de telefoonmarkt. Al die markten zijn in beweging; het blijkt onmogelijk om op alle fronten tegelijk de concurrentieslag aan te gaan en te investeren in ambitieuze ontwikkelingen. Geleidelijk aan stoot NS de activiteiten buiten de kern af. Met de succesvolle verkoop van de telecombelangen wordt het Fonds Eenmalige bijdrage NS (FENS) gecreëerd, waar de spoorsector ook nu nog zijn voordeel mee doet.
Op deze pagina:
Kernactiviteiten
Vanaf 2000 richt het nieuwe NS zich op twee kerntaken: reizigersvervoer - inclusief treinonderhoud - en knooppuntontwikkeling. Taken die elkaar versterken. Want de stationsexploitatie en de vastgoedontwikkeling in de directe omgeving kunnen zo worden aangepakt dat zij het reizigersvervoer stimuleren en in goede banen leiden.
Zwaar weer en basiskwaliteit
Nieuwe koers
De directie - in haar nieuwe samenstelling - scherpt in 2002 de al in 2001 in gang gezette koers aan. NS richt zich op verbetering van haar basiskwaliteit via vijf hoofddoelstellingen: op tijd rijden, service verlenen en informatie verschaffen, bijdragen aan de sociale veiligheid, voldoende vervoerscapaciteit verschaffen en zorgen voor schone treinen en stations. Het ministerie van Verkeer en Waterstaat erkent langzaamaan dat er grote achterstanden zijn in het onderhoud van het spoornet met gevolgen voor de betrouwbaarheid.